Fabrieksprijs Tegen de stroom mee

Inhoud1. Samenvatting en leeswijzer 132. Wat hoort er zoal bij ‘systemisch’? 172.1Het gaat over systemen 172.2In systemen zijn (herhaalde) patronen202.3Veranderen begint met de wereld te nemen zoals die is 222.4Problemen zijn oplossingen 262.5Vanuit het hier en nu, zonder oordeel, waarnemen 282.6Drie overlevingsmechanismen 362.7Werkingen binnen de overlevingsmechanismen463. Voeding voor jouw systemisch leiderschap 693.1Twee oerbehoeften van elk systeem: autonomie en welbevinden 693.2Systemisch leiderschap in drie overlevingsmechanismen 733.3Compleetheid, werkelijk inclusief alles (erbij horen) 793.4Alles heeft een eigen plek (ordening) 923.5Eerlijkheid in nemen en geven (uitwisseling) 1044. Patronen 1114.1Patronen, gewoontes en procedures1114.2Hoe patronen ontstaan1114.3De functie van patronen 1124.4Patronen trekken patronen aan 1134.5Van patronen af komen 1154.6Veel voorkomende patronen 1205. Thema’s vanuit systemisch perspectief 1655.1Vernieuwen 1655.2Persoon en functie 1655.3Aanwezigheid 1675.4Welk systeem spreekt? Welk systeem handelt? Welk systeem luistert? 1685.5Het vrijmaken van de functie als een medewerker overleden is 1685.6Het gezicht van concurrentie 1705.7Controle 1715.8Feedback en feedforward 1735.9Liefde en toewijding: vloek of zegen? 1745.10Stoutheid als bron 1765.11Nieuwe functie 1775.12Vacature vervullen 1785.13Systemisch competentiemanagement 1785.14Cynisme 1795.15Scepsis 1795.16Oordelen 1805.17Drie soorten ‘wij’ (oftewel over: ‘samenwerken en co-creëren) 1816. Transformatie 1836.1Elementen van Transformatie 1846.2Het eenheid-geweten 1856.3Het systeem-geweten: Overleven van het systeem als geheel 1916.4Het evolutionair geweten 1926.5Ba en Ya 1946.6Holding Liminal Space 1996.7Toekomstige trauma’s onder ogen zien 2006.8Transformatieve fase 201